ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะวิพากษ์วิจารณ์เพื่อนร่วมงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณกำลังพยายามอย่างหนักเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ขัดแย้ง และมันเป็นความจริงมันเป็นไปได้ที่จะรักษาความสัมพันธ์ที่ดีในทีมวิจารณ์คนที่คุณทำงานร่วมกัน? คำตอบส่วนใหญ่ - ไม่มี แต่เราพร้อมที่จะโต้แย้งเรื่องนี้แล้ว
ผลการศึกษาล่าสุดโดยสถาบันแคนาดาสารสนเทศด้านสุขภาพพบว่าเจ้าหน้าที่ของโรงพยาบาลที่ผู้โดยตรงวิพากษ์วิจารณ์เพื่อนร่วมงานของเขาได้รับการใส่ใจมากขึ้นผู้บริหารและพนักงานที่มีประสิทธิภาพ ... "ว่าไม่มีใครชอบ" เพิ่มคุณและคุณจะผิดเพราะการประเมินผลของเพื่อนร่วมงานในทางบวกแข็งแรงแรงงาน ความสัมพันธ์และเพิ่มความพึงพอใจกับการร่วมทุน
ถนนสองทาง
วิจารณ์คงไม่เอื้อต่อการพัฒนาความสัมพันธ์ที่เชื่อถือจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องรู้ว่าเมื่อไหร่ที่จะวิพากษ์วิจารณ์และเมื่อได้รับการยกย่อง ถ้าจำเป็นวิพากษ์วิจารณ์เพื่อนร่วมงานเหล่านั้นเท่านั้นที่คุณมีอยู่แล้วมีความสัมพันธ์ที่เป็นมิตรและคนที่คุณมักจะยกย่องสำหรับการทำงานของพวกเขา คนเหล่านี้ไว้วางใจคุณพอที่จะขอคำแนะนำหรือเพื่อหามุมมองของคุณในประเด็นที่เปล่งออกมาหากคำวิจารณ์ของคนที่ไม่ได้ถามความเห็นของคุณคิดเกี่ยวกับว่าพอเป็นเรื่องที่สำคัญที่คุณได้เน้นย้ำแล้วคิดว่าไม่ว่าคุณจะมีความนิยมในการร่วมงานเวลาการให้คำปรึกษาของเขา ถ้าไม่ให้สรุป หลังจากทั้งหมดการวิพากษ์วิจารณ์เป็นถนนสองทิศทาง
ยาหวาน
"Sweet Pill" คือคำติชมของคุณซึ่งควรเริ่มต้นและจบด้วยการยกย่อง ถ้าคุณรู้สึกว่าจำเป็นที่จะต้องทำข้อสังเกตบางประการเกี่ยวกับการนำเสนอล่าสุดของเพื่อนร่วมงานของเขาเริ่มต้นด้วยการประเมินผลบวกอย่างแท้จริงเช่น: "สิ่งที่จะสื่อภาพของคุณกำลังดำเนินการเป็นอย่างดีและนำเสนอที่ดีขึ้น" เมื่อคนที่รับฟังความคิดเห็นในเชิงบวกต่อการทำงานของคุณคุณสามารถแทรกข้อเสนอความคิดบางอย่างเกี่ยวกับการวิจารณ์แล้วเสร็จคนเดียวของเขาด้วยคำไม่กี่คำของการสนับสนุนสำหรับผลงานที่ดีของเขาไปสู่การพัฒนาของ บริษัท
วิจารณ์บวก
แสดงความคิดเห็นของคุณอย่างสร้างสรรค์โดยเน้นคำถามและข้อเสนอแนะในการปรับปรุง ในระหว่างการแสดงความคิดเห็นการให้คะแนนยังคงเป็นบวกแสดงให้เห็นปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจุบันไม่ได้ที่ผ่านมาวิจารณ์การกระทำของมนุษย์หลีกเลี่ยงการวิจารณ์ความไม่แน่นอนหรือส่วนบุคคลและนำเสนอโซลูชั่นร่วมกันในการแก้ไขปัญหาตัวอย่างเช่นแทนที่จะพูดว่า "ไม่จำเป็นต้องเสร็จสิ้นการนำเสนอ" กล่าวว่า "ฉันคิดว่าถ้าคุณย้ายส่วนงานนำเสนอนี้ตั้งแต่ต้นจนจบก็จะดูดีขึ้นมาก"
ตรง
การศึกษาที่ดำเนินการในปี 2553 โดยทีมวิจัยจากประเทศออสเตรเลียพบว่าการวิจารณ์ทางอ้อมและการนินทาเป็นปัจจัยหลักที่ก่อให้เกิดความขัดแย้งระหว่างพนักงาน อย่างไรก็ตามเมื่อเพื่อนร่วมงานแสดงคำถามของกันและกันโดยตรงพวกเขาก็พัฒนาความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีต่อสุขภาพ, พวกเขากลายเป็นเปิดกว้างมากขึ้นในการสื่อสารที่สร้างสรรค์ คุณต้องการที่จะเคารพแม้คำติชม? จากนั้นจึงวิพากษ์วิจารณ์เพื่อนร่วมงานของคุณด้วยตัวเองและอย่าทำอย่างนั้น "หลังคุณ"
